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Management by Delegation

    Das Konzept des MbD besteht im Kern aus dem Ziel, Managementfunktionalität zu Agenten zu delegieren. Indirekt fordert dieses Konzept dadurch die dynamische Erweiterbarkeit dieser Agenten. Delegierung umfaßt drei zeitlich unterscheidbare Vorgänge. Sie beschreiben den Ablauf einer Delegierung von Managementfunktionalität:

Der Zusammenhang zwischen den drei Delegationsphasen ist in Abbildung 2.1 zu sehen. Sie demonstriert die Phasen beispielhaft an der Delegierung eines Listenersgif für aktive Agenten. In der ``Before-Delegation''-Phase wird durch die Management-Applikation ein Listener-Objekt zu dem entsprechenden Agenten transportiert. Danach wird diese Funktionalität als Task auf dem Agenten ausgeführt. Während dieser Phase hat die Management-Applikation die Möglichkeit, den Status des Agenten, welcher delegiert wurde, abzufragen. Nach Beendigung des Tasks wird das Objekt im Zuge der ``After-Delegation''-Phase entweder entfernt oder unter bestimmten Voraussetzungengif im Agenten beibehalten.

 
 figure243

Abbildung 2.1: Phasen des Management by Delegation

Es sei darauf hingewiesen, daß der Begriff des ``Management by Delegation'' in der Verwendung außerhalb der Flexiblen Management Agenten zu erweiterbaren Agenten führt (sog. Mid-Level-Manager), welche zwar Funktionalität besitzen, jedoch unter der vollen Kontrolle des Managers laufen. Im Sinne der Theorie der Flexiblen Management Agenten bedeutet Management by Delegation, daß die Agenten, welche Funktionalität durch Manager erhalten, weitgehend selbständig agieren. Es ist kein weiterer Eingriff durch den Manager erforderlich. Zusätzlich besitzen diese Agenten die Fähigkeit, Funktionalität selbst zu anderen Agenten zu delegieren.


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Sun May 9 21:16:36 MEST 1999